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新生代企業家戰略發展的思路與定力

新聞來源:大成企業研究院  發布時間:2019年03月21日  我要分享

本文來源于無錫大成企業研究中心《新生代企業家戰略發展的思路與定力——無錫民營企業代際傳承與結構調整調研報告》,經授權轉載,有刪減。

       改革開放以來,中國的民營經濟再度復甦,40年來發展迅速,對經濟社會進步的貢獻率逐年上升,成為全社會創業就業的主要領域。當前,隨著國際國內形勢的急劇變化,民營企業發展面臨內外雙重挑戰:一方面,民營企業80%左右為家族企業,很大一部分已進入代際傳承的磨合時期,急需平穩順利過渡,增強內在活力,增強競爭實力,實現走得更遠;另一方面,國內外市場格局正在醞釀巨大變動,各類要素資源在全球范圍內流動、配置的機制也在發生深刻變化,急需在調優結構中實現高質量發展,找尋新的出路。因此,如何堅守實業,傳承發展,保持發展定力,走向百年長盛,成為民營經濟可持續發展的重要議題。

一、民營企業代際傳承中的堅守主業與跨業發展


       跨入新世紀以來,民營企業特別是制造業民營企業的跨代傳承,往往與產業結構的調整相結合。一部分新生代企業家在接班父輩企業時堅守原有主業,在創新提升中實現新的跨越;也有一部分第二代創業者脫離了原有產業行業,轉向新的經營領域,甚至脫實向虛轉向服務、金融、文化、房地產行業,實現新的拓展。在這兩個方面,都有值得稱道的成功經驗,也有轉型陷于困境的失敗案例,值得很好加以總結。

       從民營企業代際傳承中堅守實業、調整結構的情況來看,大致有以下幾個類型:

       (一)主業深耕提升。即堅持主業、沿續主業,在子承父業后沿著原有主業的方向繼續開拓,走專、精、特發展之路,實現提升發展。

       (二)主業延伸拓展。即在原有主業的基礎上延伸拓展,保持原有主業平穩發展,同時壯大新業實現反超。這也是新生代企業家實現開拓、青出于藍而勝于藍的成功抉擇。

       (三)創新引領發展。在堅持主業的前提下推進科技創新,通過創新開發新的設備、新的工藝、新的產品,因為依托原有主業,創新的成本相對較低、效率更高。

       多數企業堅持實業,依托原有主業不斷開拓創新,同時穩步調整轉型,較為順利地完成了新老交替,同時也實現企業的跨越發展。這是因為,以原有主業的良好基礎作依托,人財物的調度較為便利,創新開拓的成本較低,效率較高,風險可控。相反,也有一些企業因為對實體經濟發展信心不足,接班的年輕一輩缺乏經驗,隨意放棄原有主業,盲目跨界發展,結果大舉投資失誤,企業進退維谷。這有知識結構、技術積累不足的原因,也與企業經營者特別是新生代企業家的定力、思路有關。因此,要較好完成兩代企業家的交替接續,成功打造百年長盛企業,一個關鍵是要培養年輕一代企業家認準目標、百折不撓的戰略定力,同時在實踐中拓寬眼界,端正理念,形成真正切合實際的戰略發展思路。

二、民營企業跨代傳承面臨的突出矛盾

       新一代民營企業家所處的時代、所受的教育,決定了他們與老一代企業家有著不同的價值取向和不同的創業思路。不僅管理企業、組織資源、協調公共關系的方法與父輩絕然不同,而且追求人生價值實現的目標也存在很大差別。這將深刻地影響民營企業的傳承接續和轉型發展,影響其戰略的設定和實施。在今天,已不可能簡單地用原有的“四千四萬”精神來教育和激勵年輕一代企業家,也不可能按照政府的產業政策引導來部署企業的結構調整升級。認清企業傳承和戰略調整中面臨的內在挑戰,冷靜分析,理性應對,才能促使企業在跨代傳承中走得順當,同時又在新的歷史條件下實現企業轉型發展的新境界。調查中發現,當前企業傳承面臨著五個方面的矛盾。

       1、財富激勵與財富滿足的矛盾。從上世紀70年代末期開始的鄉鎮企業創辦,到21世紀初的民營企業擴張發展,整整一代人的奮斗目標實際相當直接、單純,那就是發財致富,過上富足的生活。那種骨子里的對財富的渴望,賦予老一代企業家奮力拼搏、不斷進取的不竭動力,故而馬不停蹄地奮斗在企業的崗位上。但是作為這一代企業家的子女,一直有著優厚的物質生活條件,錢對他們來說已經失去了渴望和追求的意義,也就是說,財富已不再構成生活奮斗的目標和動力,至少不再是惟一或第一的目標。一些民營企業家后代不愿意接班企業,或者接班后不能持續奮斗、成功守業,與此有關。

       2、勤勞致富與知識創富的矛盾。老一代企業家受“勞動創造財富”教育比較深,有著一個時代價值觀的深刻烙印,始終認為勤勞才能致富,堅信艱苦創業是事業興旺發達的根本。但新生一代因為接受教育不同、成長環境不同,信奉“知識就是財富”的觀念,對于財富增值,更相信來自科技創新,來自智慧發揮,來自信息獲取,因而更傾向于網絡的、流轉的、服務的、虛擬的經營模式,特別是對于傳統產業行業,不樂于長相守、苦相守。這在跨代傳承中可能導致對原有主業的棄守,但也可能促進轉型,加快結構的調整和技術的創新。

      3、經驗認知與專業知識結構的矛盾。老一代企業家基本上是經驗型的知識結構,知識積累來自于多年的實踐經驗,相對比較務實,遇到問題習慣于從以往的經驗中尋求對策。而他們的子女則大多接受了良好的現代知識的系統教育,普遍掌握了諸如電子、信息、網絡、現代金融、財會、物流及企業管理等專業知識,有的還出國留學,取得較高的學歷。他們一旦接班,與傳統產業的經營管理,在結構上、深度上和覆蓋面上存在知識的不匹配情況。這可能帶來兩種情況,一是內心不屑于傳統產業,對接手的低端落后產業提不起興趣,認為自己大材小用,與老一輩經營者難于很好配合合作;一是急于棄舊圖新,很快嘗試新領域、新項目,結果因為缺乏應有的基礎和相關條件,在轉型中陷于困境。

      4、人脈關系、政策依賴與追求獨立人格的矛盾。由于歷史的原因,老一輩企業家一般都樂于跟著國家和地方政府的政策導向跑,他們敬重領導,聽得進政府官員的話,與地方政府保持良好的關系,覺得國家政策和政府是企業發展最大的依靠。而新生一代企業家則覺得,領導是領導,企業是企業,不樂于有意去靠近領導,也不想去跑政策、要政策,他們覺得這樣做丟失了人格獨立,也容易牽扯上不必要的麻煩。他們有著很強的自我意識,更注重于獨立思考、自我決斷。他們信奉辦企業憑的是實力,要的是公平、透明的營商環境和強有力的法制體系。這可能在兩代企業家之間形成決策上的矛盾,也可能導致企業戰略發展的不同路徑和不同結果。

      5、巨細統抓與總攬大局工作方法的矛盾。老一輩企業家因為是白手起家,對企業里的大小事情都十分關心,甚至對很多職工的技術能力、工作熱情、家庭情況都了如指掌。對企業經營他們事無巨細都要親自去管,為此忙得筋疲力盡。而新一代企業家則認為這至多只是實干家,但不真懂管理,只適合做小企業、做傳統產品,離現代企業管理有很大距離。他們信奉專業的事要由專業的人來做,企業管理上更懂得綱舉目張的道理,更樂于引進現代企業管理制度,從以人管人的原始方法中跳出來,做到以制度管人,以規則管人,以能人管人。這也構成兩代企業家傳承接續的一個矛盾。

       從以上分析看,民營企業兩代企業家在思維方式、知識結構、心理素質等方面存在一定差別,但并不一定形成對立和沖突,而在很大程度上體現了時代進步、后來居上的必然趨勢。在民營企業的代際傳承和結構調整中,需要正確看待、正確處理這些矛盾,找準兩代人的共同點,揚長避短,優勢互補,讓新生代的新思想、新觀念、新方法滲透到老企業的經營管理之中,使企業在成功轉型中實現長遠發展。

       根據已有的成功經驗,特別要把握好這樣幾個關鍵:

     (1)確立責任。要以人生責任來引導、激勵新生代接班,而不是以單純的個人發財來激發創業積極性。最低的責任是要帶領家族和鄉親創業致富,親情鄉情與共同利益相聯結;較高的責任是報答員工一起創業的恩情,對得起跟著企業幾十年打拼的員工們,共同過上美好生活;再進一步的責任是為民族和國家振興作貢獻,也就是辦好企業,多交稅、多盡公益義務。這是核心價值觀的具體體現,也是開拓事業必需的精神力量所在。

     (2)鍛煉能力。對于接班的年輕一代來說,重要的是了解企業的實際情況,積累企業管理的實際經驗。所以一定要從企業底層做起,熟悉整個企業運作,懂得企業生產流程、產品工藝、技術要點,增強協調各部門力量、應對各種復雜情況和突發事件的能力。事實證明,好多成功接班的新生代企業家,一般都在本企業底層、中層踏實地做過十年左右,最終成長為企業的行家里手,在員工和管理人員中建立起自己的威望。

     (3)增強定力。新生代企業家有頭腦、有知識,獨立思考能力強,接受新事物快,善于學習善于出新,但也會經不起挫折,一遇困難就改變初衷、打退堂鼓。所以要加強年輕一代的磨煉,在審時度勢、靈活應變的同時,增強他們認準目標、一往無前、堅忍不拔的毅力,防止輕率、沖動、莽撞給企業帶來無法預判的后果。

     (4)修養品德。做人品德的高低,決定處世、成事的品位。在成熟的現代市場經濟體系中經營企業,尤其如此。德不配位,不僅影響做人格局,也會制約企業的發展。所以對接班的年輕一代一定要有品德修養的定位要求,對自己,修身養性,嚴于律己,決不稍縱輕慢奢靡之心;對工作,敬業、務實,決不馬虎懈怠;對員工,寬嚴適度,懂得感恩,善于凝聚團隊人心;對社會,嚴守法規,恪守誠信,樹立品端行正的良好形象;等等。這樣才能平穩、順利完成傳承過渡,并更好地實現新時期新的擴張發展和提升發展。

三、民營企業堅守主業和戰略調整的現實路徑

      首先,科技創新掌握核心技術。當今時代科技進步日新月異,企業的轉型發展唯有扎實推進科技創新,增強企業核心競爭力,才能立足于市場競爭的不敗之地,并實現提升發展。企業代際傳承中新生代企業家的加入和主持經營管理,可望為企業科技創新帶來質的飛躍。

       其次,雙向延伸拉長產業鏈。在堅持原有主業的同時實施結構調整、實現擴張發展,一個基本的思路就是前后向延伸發展,向上游延伸是為了更好地控制優質資源,而向下游延伸則是更好地適應和開發新的市場需求。

      其三,優化組織嚴密管理創出品牌。企業的科技創新和經營開拓總是依托于良好的管理基礎,只有練好管理內功,才能在研發的出拳和行銷的踢腳上形成壓倒競爭對手的力量。兩代企業家的代際傳承過渡,既要維護企業原有的良好管理基礎,又要順應時代遞進搞好管理創新。

       其四,改善營銷服務變革商業模式。企業的科技創新創造新的市場需求,引領產業跨越發展,必須相應調整經營服務,實現商業模式的同步創新。

       其五,全球配置資源向產業高端攀登。全球金融危機以來世界經濟格局的重組,使得國際投資和貿易的方式發生一系列深刻的變化。在全球范圍內配置資源、開拓市場,特別是把握獲取高端優質資源的主動權,決定企業的未來發展。成功地做到這一點,需要著眼全球的敏銳眼光和清晰思路,也需要有充盈的資本實力和堅實的物質技術基礎。

 

來源:大成企業研究院

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