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新浩集團董事長羅益洪:掌門人頭腦永遠不要發熱

新聞來源:深圳商報  發布時間:2018年11月21日  我要分享

羅益洪(左)在新浩集團20周年慶典上捐贈愛心基金。(資料圖片)


深圳商報記者 黃青山

位于深圳CBD核心區的金中環大廈是深圳總部集群的核心樓宇,這棟大廈的主人深圳新浩投資集團董事長羅益洪是一個有故事、有情懷、有擔當的創業人。羅益洪是經歷深圳改革開放大潮洗禮的深商,他謀劃拼搏的多個項目是他在深圳改革熱土上前行的路標,也見證了一個特區企業實現跨越的勇氣。

“一個企業的生存和發展,重要的創業人掌門人要隨時把握好方向盤,不然隨時可能把企業引向歧路、懸崖、深淵。20年前的中國百富榜,如今只有3人能夠保持輝煌。”坐在金中環大廈50層的會客室,羅益洪面對記者說出的感悟,更多透出了一種憂患意識和危機意識。這種危機意識伴隨他創業興業的全過程,即使如今新浩投資集團成為深圳民企的標桿企業,羅益洪也沒有絲毫的松懈。

讓企業活下來就是勝利

和很多成功企業不一樣,新浩投資集團在近30年的創業歷程中,沒有急于鋪攤子搞擴張。就是熟門熟路的房地產主業內,新浩開發的項目不求多只求精,算起來只有區區三個經典項目,即新浩e都、金中環、新浩城花園。

山不在高,有龍則靈。量不在多,以質取勝。這三個項目彰顯了新浩里程碑式的發展軌跡,也折射了企業掌門人的戰略思維的定力。

新浩e都位于福田中心區北環彩田立交東南角,這里旨在打造E時代的科技創新之都,新浩以此實現了從單一的房地產總部開發商向全球創新空間運營商的跨越;而金中環大廈是深圳總部集群的國際化名片,該項目標志著新浩投資集團躋身深圳最具實力的總部空間開發商和運營商,這是新浩投資集團的第二次跨越;創業初期的新浩城花園首次引入健康生態宜居理念,是新浩進入深圳房地產市場的入場券,也是躋身深圳知名開發商的驚人一跳。

也有人不斷提醒,以新浩的資金實力和運營能力,為何不多開發幾個項目,把規模做得更大。對此集團董事長的羅益洪有著理性的判斷,掌門人頭腦永遠不要發熱,要把好企業的方向盤,當一個好司機、穩司機。他認為中國民營企業數上千萬家,平均壽命只有3年,讓企業活下來就是勝利。而讓一個企業垮掉往往只在一念之間,企業掌門人的一個決策錯誤可以讓一個成長已久的企業毀于一旦。

讓企業活下來,活得更長,活成百年老店,這是羅益洪最大的目標。

盲目鋪攤子也讓羅益洪在創業期有過難忘的教訓。羅益洪記得新浩創業前夕,自己還端著大國企的架子。醫藥、器械、保健、進出口、電子通訊等領域四面出擊,整天談“項目”談“生意”。場地一租就是1000多平方米,月租近40萬元,不久就心驚肉跳,每天最怕撕日歷。幸虧公司見偏即糾,果敢取舍,回到正軌。

越是低潮越有機會

企業掌門人既要把握不做什么,同時還要深思該做什么。如果什么都不做,這樣的求穩沒有任何意義,只能是坐失良機,錯失良機。近年國內經濟換擋提質,國際市場面臨保護主義抬頭,很多民營企業放棄主業實業,有的轉以炒樓為業。對此羅益洪表示,越是低潮越能考驗企業家,民企要成為有定力有擔當有開拓的經濟主體。

羅益洪介紹了新浩投資集團堅持的經營策略“六要做”,穩字當先,競爭發力,精專為徑。一是堅持“穩中發展,發展求穩”方針;二是要嚴守“質量第一,信譽為本”原則;三是要遵循“挑戰常規,造福社會”宗旨;四是要貫徹“做強異大,精專細雕”戰略;五是要實施“高瞻遠矚,無奇不爭”策略;六是要樹立“瞄控尖端,超凡脫俗”標尺。

“越是低潮越有機會,低潮正是蓄勢待飛之時。”羅益洪回想起開發新浩城花園的歲月,1994年他剛退出大企業集團,市場面臨國家銀根緊縮政策。開業靠3家公司層層擔保從銀行籌借500萬元。項目地塊的定金和奠基費無著落,另一朋友又借給408萬元。項目奠基次日幾天內公司賬戶就收到多筆數百萬元未留名的匯款。到賬后朋友才說是提前交來定金,要購買項目的樓王單位。新浩城花園是羅益洪下海后開發的首個項目,定位為高端豪宅,并首次引入了健康住宅新概念,以“健康、空氣、長壽”為主題,第一期還創造了第一次打廣告便是“入伙通知書”的銷售奇跡;項目更是被深圳市評為優良工程;廣東省建筑協會更多次組織上百人從廣州前來參觀。

低潮出手更顯智慧和膽識。2003年當多個合作方游移不定時,新浩收購了某公司名下的CBD地塊,建成了金中環大廈。2008年金融危機,新浩逆勢收購韓國某跨國企業位于深圳福田區2.9萬平方米的廠房地塊。

無奇不爭 創業崛起

羅益洪1952年出生在潮汕大地,1972年參軍進入深圳部隊,經歷從軍人到國企、中外合資企業再到民企掌門人的角色轉換。而他對每一個角色都傾注了生命的熱情和創造的潛能。當深圳還在寶安縣的版圖時,羅益洪不辱使命,隨駐軍守護著國門。“當年邊防道路每逢下雨就積澇成災,我曾在現在的和平路上抓過魚呢。”

1978年退伍光明農場(現光明區),次年參與康佳建廠籌備,深圳建市以來第一位、也是當時唯一一位任全國黨代表的企業家(十四大代表),深圳市第一屆十大杰出青年企業家之一。期間他擔任過全國電子行業協會副會長,康佳集團黨委書記、常務副總經理兼華僑城經濟發展總公司助理總裁,1993年12月底辭職,1994年7月創辦深圳市新浩投資發展有限公司開業,擔任董事長一職至今。

羅益洪不僅具有“東方猶太人”之吃苦、拼搏、誠信特點,更具罕見的“無奇不爭”決策特長。創業初期為了求得一位企業老板的擔保,他趕在上班前一小時排隊恭候。創業首三年都與同伴們在公司吃盒飯。

他不懂電子,但主持康佳集團全面工作四年,年凈利潤從2000多萬元躍升至2.68億元,四年中有三年每年凈利潤都分別比上年翻一番以上。

1994年創建新浩時一無所有,國家又銀根緊縮,硬是憑19余萬元起家,靠銀行貸款500萬元創業。1996年8月底即還清借款,直至2002年底都是零負債經營。

1996年初,在房地產仍普遍低迷沒有人看好的背景下,沒有搞過房地產的他卻力排眾議,開發新浩城花園,第一期“入伙通知書”成為銷售廣告;其空中花園和保健概念至今仍被房地產行業推崇和模仿。

高科技成為未來發展壓艙石

把好企業方向盤,掌門人要做到不貪大,不跟風,不虛華。羅益洪表示,老板和企業家的區別在于,企業家要有戰略眼光和理性思維,要謀全局者方能謀一域。今年在給潮青商會富二代和創二代講課時,羅益洪說,真正的企業家同時應具備政治家、戰略家、平衡家和聚焦家的素質,才能立于不敗之地。

改革開放之初,深圳處于投資空白期,遍地都是機會,早期可靠拼運氣或商幫拆借贏得機會。如今的市場處于資本過剩、產能過剩期,企業家要從拼速度轉向拼質量,從拼人脈轉向拼創新,從拼運氣轉向拼管理。羅益洪表示,不是缺少商機,而是缺少創新,要通過創新,創出新技術、新模式、新市場。

新浩的結構在轉型,重心在轉型,目標在轉型。在新浩的第一個20年,房地產是壓艙石,而未來10年或20年,高科技是壓艙石。2017年12月2日,“新浩e都”創投加速器第一期創投項目路演活動在“新浩e都”C棟成功舉辦。來自美國、加拿大的博士項目3個,來自清華大學、西安交通大學的博導項目2個,分別涉及光伏無線充電、虹膜智能鎖、微波毫米波芯片、新型3D金屬打印機、手部康復機器人等領域。新浩E都劃出創新空間堅持只租不售,以此穩定房租,留住創新種子。

未來新浩將資金資源聚焦新興高科技產業的高端項目,攜手人才挖掘創新財富,致力創造8位上億、60位上千萬、300位上百萬資產的項目同事和人才團隊。在社會責任方面,公司以前二十年為基數,實現每十年繳稅和捐贈增一倍的“863兩增倍”目標。

新浩以優厚條件引進天使投資國際團隊,風險投資將成為集團未來核心業務板塊之一。集團在2018年3月開始啟動海外天使投資業務,七個月以來已完成18個海外天使項目的投資,投資領域覆蓋了生命健康、新材料、智能制造、人工智能,主要投向了美國、加拿大的創業團隊。

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